Contrôle interne à l'information financière des évaluations de suivi permanent des projets (AA-SPSV)

L'objectif est d'obtenir des services de consultation de contrôles internes professionnels pour soutenir le secteur du Dirigeant Principal des Finances (DPF) et l'unité de contrôle interne. Les services permettront à l'unité de contrôle interne de respecter son obligation énoncée dans la Politique sur le contrôle interne et le plan de surveillance permanente de contrôle interne.
L'expérience des ressources proposées doit être clairement identifié en fournissant un résumé, une description de l'expérience de travail sur des projets antérieurs et indiquant quand le travail a été effectué. Dans le cas où les délais de deux ou plusieurs projets ou expérience se chevaucheraient, la durée du temps commun de chaque expérience de travail ne seront pas comptés plus d'une fois.

Tâches à effectuer (comprend, mais ne se limite pas à):

Partenaire / directeur général

-La ressource exerce l'autorité « sign-off » projet au nom de l'entrepreneur, supervise et assure la qualité du travail du gestionnaire de projet / chef responsable des projets individuels. Supervise la création, le développement et la mise en œuvre de manière significative de nouvelles ou de modifications aux méthodes de vérification pour résoudre les problèmes et obtenir l'approbation de l'autorité responsable du projet pour leur application. Rapports d'avancement du projet sur une base de, selon les besoins et à des étapes clés du cycle de vie. Rencontres avec auditées de haut niveau, au besoin, afin de décrire les objectifs et les approches de vérification, de recueillir des perspectives clés, et de présenter des observations et des recommandations sur la vérification.

Chef de projet / chef
Gère l'équipe du projet au cours des phases du travail de vérification et de planification, de la mise en œuvre et de la production de rapports. Veiller à ce que les ressources soient disponibles et que le projet soit développé et soit pleinement mis en œuvre dans les paramètres convenus de temps, de coût et de performance du contrat. Déterminer les besoins budgétaires, la composition, les rôles et les responsabilités et les délais pour l'équipe du projet. Définit et documente les objectifs et la portée du projet. Identifie les problèmes qui entravent la réussite du projet et propose, développe et met en œuvre des approches nouvelles ou modifiées de manière à améliorer la vérification et résoudre les problèmes. Rapports d'avancement du projet à l'autorité responsable du projet sur une base continue et à des moments prévus dans le cycle de vie. Conforme à la gestion des auditée pour décrire les objectifs et les approches de vérification, de recueillir des perspectives clés, et de présenter des observations et des recommandations sur la vérification. Prépare des plans, des graphiques, des tableaux et des diagrammes pour aider à présenter ou à l'affichage des observations et recommandations

Auditeur
- Préparer un plan pour exécuter la conception et l'évaluation opérationnelle dans la zone de travail, énumérés ci-dessous, conformément à la méthodologie du MAINC;

- Effectuer, en collaboration avec les parties prenantes et conformément à la méthodologie du MAINC; l’examen de la conception des processus existants;

- La mise à jour ou la création de la documentation des processus (par exemple, narratif, graphique, matrice de risque d’écoulement);

- l’identification des contrôles clés et les lacunes potentielles;

- le test de l’efficacité opérationnelle (TEP) des contrôles clés identifiés;

- rapports sur les résultats de la TEP

- la mise à jour du plan d’action d’assainissement du processus

- Préparer une présentation et les documents d’information, au besoin, par exemple, aux différents comités départementaux.